| ردیف |
سوالات |
|
| 1 |
الف: مدیر باید اختیارات اجرایی و قدرت قانونی را تنها در دست خود نگه دارد.
ب: مدیر باید با علاقمندی کامل در جلسات با حضور کارکنان ظرکت کند. |
| 2 |
الف: چنان که شرایط کار مساعد باشد انجام کار در جعت هدف های سازمانی لذت بخش می شود.
ب: اغلب کارکنان ذاتا از کار گریزانند. |
| 3 |
الف: مدیر باید از ابتکارات و خلاقیت های کارکنان در امر اداره سازمان استقبال کند.
ب: وظیفه مدیر اجرای مقررات است نه اظهار نظر درباره آن. |
| 4 |
الف: ایجاد روابط غیر رسمی به موقعیت شغلی مدیر لطمه می زندو
ب: به منظور اجرای صحیح قوانین و مقررات و آیین نامه ها باید آنها را تعدیل کرد. |
| 5 |
الف: فرصت مسئولیت دادن به افراد باعث افزایش کارایی می شود.
ب: جایگزینی افراد مهمترین علل پیشرفت سازمان است. |
| 6 |
الف: سلب اختیار مهمترین عامل موفقیت مدیر است.
ب: چنان که افراد در مشاغل مورد علاقه خود اشتغال ورزند در کارها خلاق بوده و راه خود را پیدا می کنند. |
| 7 |
الف: مناسبات بین افراد مهمترین عامل موثر کارایی در سازمان است.
ب: تصمیم گیری در امور سازمان باید بدون نظرخواهی از کارکنان صورت گیرد. |
| 8 |
الف: ابجاد روابط غیر رسمی در سازمان مهمترین عامل پیشرفت است.
ب: ایجاد روابط غیر رسمی توقعات کارکنان را بالا می برد. |
| 9 |
الف: تصمیم گیری سازمانی باید انفرادی باشد.
ب: توجیه دلایل تصمیمات سازمانی برای کارکنان ضروری است. |
| 10 |
الف: انسان معمولا توانایی قبول مسئولیت برای تغییر و نو آوری را دارد.
ب: بسیاری از مردم از نظر خلاقیت و حل مسائل سازمانی قابلیت اندکی دارند. |
| 11 |
الف: مدیر باید در نحوه انجام کار کارکنان تعیین تکلیف نماید.
ب: مدیر باید در برابر غیبت و تاخیر کارکنان انعطاف نشان دهد. |
| 12 |
الف: اشخاص می توانند بر اساس شخصیت خویش بر رفتار زیر دستان اثر بگذارند.
ب: افرادی می توانند بر رفتار زیردستان اثر بگذارند که دارای مقام بالاتری باشند. |
| 13 |
الف: بشر ذاتا از کار بیزار و از کار کردن گریزان است.
ب: تلاش در جهت نیل به هدفهای سازمان تابع پاداشی است که به فرد داده می شود. |
| 14 |
الف: حضور به موقع کارکنان در ساعات اداری مهمتر از همه چیز است.
ب: تاثیر تشویق کارکنان در جمع موجب افزایش رفتار مثبت آنان می شود. |
| 15 |
الف: نظارت و راهنمایی مستقیم افراد سطوح بالای سازمان از عوامل ضروری حصول هدفهای سازمانی است.
ب: افراد ذاتا می توانند رفتار خود را بدون دخالت مستقیم دیگران در جهت نیل به هدفهای سازمان هدایت کنند. |
| 16 |
الف: آشنا ساختن زیر دستان با وظایف قانونی مهمترین عامل پیشرفت مدیر است.
ب: توجیه دلاول تصمیمات سازمانی برای کارکنان امری غیرضروری است. |
| 17 |
الف: رفتار مدیر با کارکنان صرفا باید در چارچوب اداری صورت پذیرد.
ب: مدیر باید با کارکنان در انجام وظایفشان همکاری کند. |
| 18 |
الف: شرکت کارکنان در امور تصمیم گیری سازمان امری ضروری است.
ب: مسئولیت باید به افراد سطوح بالای سازمان واگذار شود. |
| 19 |
الف: رسیدگی به وضع رفاهی و خواسته های کارکنان مهمترین علل پیشرفت در سازمان است.
ب: حصول هدفهای سازمانی مقدم بر همه امور است. |
| 20 |
الف: احترام کارکنان نسبت به مدیر ناشی از اعمال قدرت قانونی است.
ب: ایجاد روابط صمیمی با کارکنان تنش ها و تعارضات را در سازمان به حداقل می رساند. |
| 21 |
الف: حتی افراد سطح پایین سازمان می توانند با داشتن مسئولیت در محیط کار جوابگوی وظایف محوله باشند.
ب: بسیاری از مردم را باید تحت نظارت دقیق وادار به رسیدن به اهداف سازمان کرد. |
| 22 |
الف: تاثیر پذیری در روابط انسانی با روابط عاطفی افزایش می یابد.
ب: تاثیر پذیری در روابط انسانی با منطقی شدن افزایش می یابد. |
| 23 |
الف: همه فعالیت های کارکنان باید زیر نظر مدیر انجام پذیرد.
ب: مدیر باید هرچه بیشتر در جمع ظاهر شود. |
| 24 |
مدیر باید جامه عمل پوشاندن به خواسته های به حق کارکنان را در اولویت قرار دهد.
ب: مدیر باید بر اجرای دقیق بخشنامه های اداری از سوی کارکنان نظارت داشته باشد. |
| 25 |
الف: مدیر باید رضایت کارکنان را در حد رعایت بخشنامه ها و مقررات فراهم آورد.
ب: تامین حداکثر رضایت شغلی کارکنان مهمترین عامل پیشرفت در سازمان است. |
| 26 |
الف: مدیر نباید قصور در انجام وظایف از طرف کارکنان را نادیده بگیرد.
ب: مدیر باید دلایل تصمیمات خود را برای کارکنان توجیه کند. |
| 27 |
الف: مدیر باید به کارکنان خود در انجام کارهای سازمان، اعتماد داشته باشد.
ب: نظارت برای مقابله با افراد نامطمئن و نا آشنا به مسئولیت امری ضروری است. |
| 28 |
الف: انسان اصولا نیاز به هدایت و راهنمایی دارد.
ب: انسان معمولا در جستجوی مسئولیت است. |
| 29 |
الف: تحت نظارت دقیق و داشتن انضباط از وجوه مشخصه یک مدیر متمایز است.
ب: مدیر متمایز کسی است که به افراد اجازه بروز احساسات و رک گویی بدهد. |
| 30 |
الف: مدیر باید کارکنان را در انجام کارها و مسئولیت هایشان آزاد بگذارد.
جهت بالا بردن کارایی در سازمان بهتر است افراد تسلیم قدرت مافوق باشند. |
| 31 |
الف: مدیر شخصا تصمیم می گیرد و دستورالعمل های روشن صادر می کند.
ب: مدیر مسئولیت را برای تصمیم گیری به کارکنان واگذار می کند. |
| 32 |
الف: حسن اجرای امور ناشی از اجرای مقررات است.
ب: مدیر باید کارکنان را در انجام مسئولیت هایشان آزاد بگذارد. |
